Por Cristiany Sales*
Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo e complexo, o controle interno surge como um escudo vital para as empresas, visando proteger os ativos, garantir a confiabilidade dos dados, a conformidade com as leis e regulamentos, e a eficiência e eficácia das operações.
A implementação envolve definir os objetivos do controle interno, avaliar os riscos, desenvolver controles, implementá-los e avaliá-los regularmente para garantir sua eficácia.
Um exemplo prático de controle interno é o Plano Anual de Auditoria e Controle (PAAC), divulgado por meio de uma instrução normativa da Controladoria-Geral do Acre (CGE), que estabelece diretrizes para o planejamento das ações de controle interno no âmbito do Estado do Acre. Esse plano será elaborado com base em gerenciamento de riscos, considerando os objetivos, prioridades e metas a serem alcançadas pelos órgãos e entidades, bem como os riscos a que seus processos estão sujeitos.
A iniciativa do governo do Acre visa aprimorar a metodologia de trabalho, permitindo que os órgãos e entidades tenham mecanismos eficazes para o aperfeiçoamento das técnicas de auditoria e controle. Além disso, contribui para a prevenção e identificação de fraudes e irregularidades, bem como para o aprimoramento da eficiência e efetividade dos gastos públicos.
O controle interno é mais do que um mero investimento para qualquer empresa. É uma estratégia essencial para a sobrevivência e prosperidade no cenário empresarial atual. Ele cria um ambiente de trabalho seguro e eficiente, minimiza riscos e maximiza a eficácia operacional. Além disso, promove a conformidade com as leis e regulamentos, protege os ativos valiosos da empresa e fornece informações confiáveis para a tomada de decisões.
Portanto, independentemente do tamanho ou setor da sua empresa, um sistema de controle interno eficaz é o alicerce para proteger seus ativos e impulsionar seus resultados, garantindo um futuro sustentável e bem-sucedido para sua organização.
*Cristiany Sales é controladora interna da Agência de Negócios do Acre (Anac S.A), com formação em pedagogia, possui pós-graduação em Auditoria Empresarial; Pedagogia Empresarial com Ênfase em Gestão de Pessoas; Justiça Restaurativa e Mediação de Conflitos; e Planejamento e Gestão.